В Башкирии предприятие благодаря нацпроекту улучшило свои показатели в три раза

Как сообщает пресс-центр правительства республики, теперь на предприятии планируют тиражировать успешную практику на другие производственные линии.

Первый заместитель премьер-министра Правительства Республики Башкортостан – министр экономического развития и инвестиционной политики РБ Рустам Муратов рассказал, что планомерная модернизация производства на данном предприятии началась еще в 2005 году. По его словам, сначала здесь перешли с универсальных станков на ЧПУ. Но, как отметил Муратов, одного обновления технологических возможностей недостаточно. Вступление в национальный проект позволило компании оптимизировать весь производственный процесс и снизить потери.

Совместно с Региональным центром компетенций (РЦК) научно-производственная фирма смогла решить несколько задач: оптимизировать ключевой производственный поток, подготовить корпоративную команду инструкторов в сфере Lean-технологий и получить льготный кредит от государства.

Руководитель РЦК РБ Азамат Давлетбаев считает, что опыт данного проекта интересен тем, что внедрение инструментов бережливого производства начинали с вовлечения людей в подачу предложений по улучшениям в рамках корпоративных проектов. Он подчеркнул, что именно заинтересованность руководителя и сотрудников позволяет добиться успеха, – отметил руководитель РЦК Республики Башкортостан Азамат Давлетбаев.

Как пояснили в компании, в «Пакере» внедрены две программы вовлечения людей в подачу предложений по улучшениям. Система «Мы за безопасный труд» направлена на выявление потенциальных рисков для сотрудников компании как на самом предприятии, так и на подходах к нему. Второй проект – «Мы хотим жить лучше» – связан с выявлением проблем и улучшений для совершенствования производственных операций и процессов по всей технологической цепочке.

Руководитель фирмы Марат Нагуманов уверен в том, что коллектив - не только главный ресурс предприятия, но и главный партнер в достижении целей. Он пояснил. что сотрудники лояльны предприятию, о чем свидетельствует низкая текучесть 6%. По словам руководителя, это важно, потому что не нужно учить коллектив с нуля. А знания персонала руководство предприятия активно поддерживает и развивает.

В числе новых инструментов для тиражирования положительного опыта на предприятии стала демонстрация в столовые предприятия роликов успешных внедрений. Звезды этих коротких видео – сами сотрудники: они рассказывают о том, как они решили проблему, кто им помог, какой эффект получили.

Фото с сайта pravitelstvorb.ru