Все новости
Важно
28 Сентября 2022, 17:08

Долг памяти: к 95-летию со дня рождения Юрия Петровича Баталина

Родился Юрий Петрович Баталин 28 июля 1927 года в селе Калканово Учалинского района Башкирской АССР.

В период Великой Отечественной войны в течение двух лет работал в старательских артелях и в колхозе.

В 1950 году окончил Уральский политехнический институт по специальности «Промышленное и гражданское строительство».

По окончании института Юрий Баталин был направлен в трест «Башуглеразрезстрой», где работал прорабом, начальником участка, главным инженером строительного управления, а с 1957 года – главным инженером треста. С конца 1958 года – он главный инженер вновь созданного треста «Башнефтепромстрой», с 1962 по 1965 год – управляющий трестом.

С июня 1965 года – главный инженер, первый заместитель начальника Главтюменнефтегазстроя, созданного в Тюмени для освоения нефтяных и газовых месторождений Западной Сибири.

В 1970 году Юрий Баталин назначается заместителем министра газовой промышленности СССР, с образованием в 1972 году Миннефтегазстроя СССР – первым заместителем министра строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности. В 1983 году он возглавил Государственный комитет СССР по труду и социальным вопросам.

В 1985 году Юрий Петрович Баталин назначен заместителем Председателя Совета Министров СССР, а в августе 1986 года одновременно – председателем Госстроя СССР.

Имена

Жизнь человеческая скоротечна. Но есть люди, которым даже на коротком отрезке земного пребывания удается не просто многое совершить, но само имя свое сделать символом великих свершений и трудовых подвигов современников, стать настоящим примером верного служения Отечеству. Биографии таких людей нельзя рассматривать только через призму прожитых лет, но оценивать прежде всего масштабом тех запоминающихся событий, которые превращают  эти биографии в яркие страницы нашей общей истории.

К таким людям, несомненно, можно отнести Юрия Петровича Баталина, чья судьба оказалась неразрывно связанной с судьбой Отчизны. Будучи непосредственным участником значимых событий и проводимых преобразований в стране, он внес огромный вклад в процесс ее экономического роста, создание индустриального потенциала и  наращивание оборонной мощи государства.

Пусть эти заметки станут данью памяти великому человеку, 95-летие со дня рождения которого мы отмечаем в этом году.

Точно не помню, когда впервые я услышал имя Юрия Баталина. Скорее всего, даже не в вузе, хотя учился в МИСИ и даже какое-то время там работал. Так могло быть, поскольку как строитель Ю.П. (Ю.П. - не просто аббревиатура. Среди тех, кто близко знал и работал с Юрием Петровичем, за глаза его так просто и называли – Ю.П. - прим.авт.) формировался и, можно сказать, состоялся прежде всего в нефтегазовой отрасли.

Для нефтяников и газовиков он был и остался навсегда, конечно, своим человеком, много сделавшим для развития отрасли. Но и строители многим обязаны этому руководителю, занимавшему высокий пост в правительстве Н.И. Рыжкова.

Скорее всего, имя Юрия Баталина я стал слышать все чаще, когда пришел работать на Старую площадь в Москве. Это был сентябрь 1982 года. И хотя в это время он возглавлял Госкомтруд СССР, у нас в отделе его можно было нередко видеть.

В 1985 г. заведующим Отделом строительства ЦК КПСС был назначен Борис Ельцин. Как оказалось, Борис Николаевич не испытывал особых чувств к тогдашнему председателю Госстроя СССР С.В. Башилову, с которым его связывали очень давние отношения: оба из Свердловска, оба строители, наконец, - оба с крутым характером… Эта человеческая крутизна, видимо, и сделала их отношения не совсем простыми. Во всяком случае, Борис Ельцин с самого начала стал интересоваться госстроем, «трамбовать» этот госкомитет по самым различным поводам, очень часто подчеркивая при этом пассивную или даже негативную роль его председателя в тех недостатках, которые, конечно же, были. Так что неудивительно, что в это время фамилия Юрия Баталина стала все чаще упоминаться в разговорах как вероятного кандидата на роль руководителя Госстроя СССР. Собственно, в августе 1986 года это и случилось.

Чуть позже Борис Ельцин, переходя на работу в МГК КПСС и прощаясь с нами, работниками отдела, назначение Юрия Баталина с удовлетворением назвал задачей, которую ему «все-таки удалось решить».

Позже, в не лучшие для Ельцина времена, его назначат заместителем Юрия Баталина – Министром СССР. К своим новым обязанностям Борис Николаевич относился почти номинально. Уже шел 1990-й год, события развивались стремительно, он почти все время отдавал своей политической деятельности, интуитивно поняв, какого «героя» требуют вышедшие на улицы манифестанты… В тот момент его отношения с Юрием Баталиным резко охладились.

С назначением нового председателя функции Госстроя СССР существенно расширились. Он превращался в руководящий орган всей строительной отрасли, получал дополнительные полномочия по оперативному воздействию на деятельность всех строительных министерств и их министров. Этому в значительной степени способствовал статус председателя комитета в ранге заместителя Председателя Совета Министров СССР.

Понимая исключительную важность отрасли для развития союзной экономики, ее выраженный инфраструктурный характер, Юрий Баталин проводит масштабную работу по переводу строительства, промышленности строительных материалов, строительного и дорожного машиностроения на новые формы хозяйствования. Именно тогда стали появляться первые кооперативы, проводиться масштабные экономические эксперименты на отдельных территориях и предприятиях отрасли.

Были существенно пересмотрены основные направления массового жилищного строительства, взят курс на создание индивидуальных проектов монолитных жилых домов, создание с этой целью НПО «Монолит» и привлечение негосударственных инновационных фондов. Системность и ориентация на  результат всегда оставались главными принципами управленческой деятельности Ю.П.

На проводимых им совещаниях стало почти служебной нормой отчитываться не за планы и намерения, а именно за «результаты на выходе», не рассуждать о сопутствующих трудностях, а докладывать о процессе их преодоления. В такой манере руководства он видел мощный воспитательный рычаг: работник ощущает свою персональную ответственность за порученный участок работы, получает внутреннее побуждение и возможность проявления инициативы.

Я не стал бы это с уверенностью утверждать, если бы не получил хорошую возможность личных контактов с Ю.П., поскольку, оставаясь на Старой площади, регулярно посещал партийные собрания и заседания коллегии комитета. Во время перерыва одного из таких собраний Ю.П. и сделал мне предложение перейти на работу в Госстрой СССР в должности его помощника. Это был конец 1988 года. Разрушительное Спитакское землетрясение в Армении, унесшее жизни более 25 000 человек, и последующие восстановительные работы потребовали от Ю.П. полной мобилизации душевных и физических сил. Остается добавить, что на тот момент в полной мере разворачивались работы на Чернобыльской АЭС.

Высочайший профессионализм и государственный управленческий опыт Юрия Баталина признаны и по достоинству оценены в виде многочисленных высоких наград и почетных званий. Но настоящий авторитет он приобрел благодаря прежде всего своим личным, и прежде всего человеческим качествам. Уверен, что некоторые прочитают эти строки, по меньшей мере, со сдержанным оптимизмом, а кто-то не возразит лишь из-за уважения к памяти ушедшего от нас человека. И тех, и других не стану разубеждать, поделюсь лишь своими наблюдениями.

В своих поведенческих пристрастиях Юрий Баталин отражал тот тип советских руководителей, которые зачастую спрямляли траекторию достижения поставленной цели, отдавая себя целиком тому делу, которому служили, нередко сужая при этом значительную часть своего жизненного пространства и принося при этом в жертву нередко интересы семьи и своих ближних. Здесь можно было бы назвать много громких имен и фамилий министров, соратников Ю.П., которые не образно, но почти реально, на своих плечах возводили индустриальный каркас советской экономики.

Очевидно, что движение по такой спрямленной траектории при решении поставленных задач серьезно расходилось с либеральными представлениями о методах управления. Об этом можно было судить по тем недовольствам,  которые нередко высказались в адрес Ю.П. Среди недовольных часто оказывались представители творческих профессий, и прежде всего архитекторы. Порой мне казалось, что известный еще с советских времен тезис о диктате строителей в какой-то момент стал персонифицироваться с именем Юрия Баталина, и причины этому были.

Вспоминаю съезд архитекторов, который проходил в 1988 году, в зале заседаний Верховного Совета РСФСР, нынешнего Белого Дома. На нем присутствовал и Ю.П. До перерыва редкое выступление обходилось без критики в адрес строителей, их технологического диктата, препятствующего, по мнению архитекторов, выразительности возводимых зданий. После перерыва взял слово Ю.П. В свойственной ему жесткой, не терпящей возражений манере, он посоветовал участникам съезда не тратить драгоценное время на «всенародный плач» и жаловаться на строителей. Вместо этого он предложил им “засучить рукава” и энергично взяться за разработку проектов, которые позволили бы ускорить темпы жилищного строительства.

Уже в постсоветские годы, когда по различным торжественным поводам удавалось встречаться с Ю.П. за одним столом, забавно было наблюдать за его реакцией на различные высказывания в собственный адрес. Вот одна из его знаменитых фраз, сказанная в адрес выступавшего архитектора, который упорствовал в отстаивании своей позиции: «Если хочешь со мной говорить, то молчи!» Безальтернативность суждений Ю.П. многим была знакома не понаслышке. И уж тем более нам, кто рядом с ним работал.

Вспоминаю такой случай. Накануне очередного Пленума ЦК КПСС, который должен был обсуждать социальные вопросы, Юрию Петровичу позвонил Горбачев и поинтересовался перспективами решения жилищной проблемы. “Что будем говорить народу?”, - перефразировал тогда его Баталин, когда вызвал Вячеслава Балакина, Геннадия Меликьяна и меня, чтобы озадачить написанием до завтрашнего дня трехстраничного текста для доклада генсека на пленуме. Трудность заключалась в том, что в тексте нужно было дать обоснование той цифре, которую Ю.П. назвал Горбачеву. Поскольку я присутствовал при том разговоре, то помню, что прозвучало обещание построить за пятилетку более 600 (!) млн кв. метров жилья. На вопрос генсека “за счет чего?”

Ю.П. стал убедительно рассказывать о перспективном направлении в производстве стеновых материалов из ячеистого бетона, которое в то время начало развиваться при самом активном участии лично Ю.П.

Но трудность заключалась не в собственно обосновании, а в самой цифре “600”. Дело в том, что основные цифры, связанные с экономикой, для докладов генсеков традиционно давал Госплан СССР. С тогдашним его председателем Ю.Д. Маслюковым у Ю.П. сохранялись довольно натянутые отношения… Может быть, поэтому он не захотел согласовывать предварительно уже озвученную цифру, точно не знаю. Мы же, по очереди, стали осторожно, чтобы не «разогреть» Ю.П. до «точки невозврата», напоминать ему об этом, советуя, на всякий случай, позвонить Юрию Дмитриевичу…Ю.П. хватило лишь на то, чтобы послушать Балакина и меня.

Когда же Меликьян лишь произнес «Я думаю…» прозвучало баталинское «А мне … с вами, что вы думаете. Завтра утром текст должен быть у меня на столе». И все! После доклада Горбачева работники Госплана СССР настойчиво разыскивали источник озвученной в докладе цифры…

Нередко Ю.П. проявлял свой взрывной характер и на совещаниях с министрами строительства, промышленности строительных материалов, строительного и дорожного машиностроения. Тут иногда «дым стоял коромыслом». В жарком споре, например, с С.В. Башиловым диалог двух государственных мужей превращался иногда в словесную «корриду». В нем не было начальника и подчиненного, исход определялся, как правило, уровнем доказательности доводов высочайших профессионалов, страстно болеющих за порученное дело.  Понятно, что с повышением этого уровня лексика из области нормативной все больше перемещалась в область сугубо строительную…

При своем взрывном характере Ю.П. быстро «отходил», хотя инерция пережитого состояния в нем могла какое-то время еще сохраняться. После коллегии или проведенного совещания он мог меня позвать и спросить: «Ну что, погорячился я сегодня?». Такой вопрос обычно мне подсказывал, что Ю.П. убежден, что так оно и есть. И все же соглашаться с ним я не торопился. Я не раз замечал, что для него, профессионала, знавшего многие проблемы, что называется, изнутри, тот административный ресурс, которым он был наделен по должности, не всегда являлся определяющим.

Конечно, были ситуации, когда Ю.П. включал этот ресурс на полную мощь… Вспоминаю, как он, прилетев в Липецк (каждую субботу он садился в Як – 42 и отправлялся с одним или несколькими министрами на тот или иной объект) тут же поехал на строительство жилья. Та картина, которую он увидел, привела его в настоящую ярость: многоэтажки, общей площадью более 100 тысяч кв. метров зияли дырами окон без столярки. На пороге стояла зима, в таком положении включать отопление было нельзя, а без него угроза размораживания зданий становилась реальной. Пока мы ехали в автомобиле и перед самым совещанием я готовил проект распоряжения правительства, которое Ю.П там же и озвучил. Помню, что он освободил от работы начальника главка строительного министерства. Тот самый приезд в Липецк для Ю.П. имел неприятные последствия.

Первый секретарь обкома КПСС (который в приезд Ю.П. был в Москве) оказался в числе тех партийных чинуш, которые на пленуме ЦК в 1989 году, при неявной поддержке Горбачева, обрушились на Ю.П. с обвинениями в грубости, волюнтаризме и тому подобном. Этот пленум, собственно говоря, и предопределил его уход на пенсию.

При всей своей внешней суровости и кажущейся недоступности Ю.П. обладал многими положительными человеческими качествами. Он абсолютно не был злопамятен, многим реально помогал, принимал живое участие в выдвижении молодых кадров на ответственные должности. В тот злополучный день, когда на пленуме ЦК Горбачев прозрачно дал ему понять, что пора идти на пенсию, Ю.П. вызвал Балакина В.А, Меликьяна Г.Г. и меня к себе и, пока его подпись в приказе еще имела юридическую силу, предложил на выбор любые должности в Госстрое СССР. Это был поступок руководителя, достойный человеческого уважения: когда над тобой повисли тучи – подумать о своем окружении. И хотя никто из нас не воспользовался напрямую его предложением, возникшее в тот момент чувство благодарности к Ю.П. сохранилось до сих пор. К сожалению, в подобных ситуациях с другими крупными руководителями мне с этим встречаться не приходилось.

Практически в любой момент своей трудовой биографии Ю.П. оказывался современным руководителем, пытливым, генерирующим новые идеи и научно-технические достижения. Тот, кто знаком с его трудовой биографией, согласятся, что едва ли на территории России и стран СНГ найдется крупный объект нефтяной или газовой промышленности, в создании которого Ю.П., так или иначе, не принимал бы участие. Особенно велик его вклад в создание и развитие Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. Здесь в полной мере проявились его талант инженера-новатора, организатора и руководителя инновационных разработок в нефтегазовом строительстве, предопределивших высокие темпы освоения нефтяных и газовых месторождений, таких как комплектно-блочный метод строительства, позволивший в 4 – 5 раз сократить сроки и снизить себестоимость строительства, повысить производительность труда; бесканальная прокладка теплосетей в гидрофобной изоляции, увеличившая в несколько раз срок службы теплосетей и снизившая их стоимость, обеспечившая высокие темпы жилищного строительства. В числе нововведений – эффективный метод подготовки строительных площадок для сооружения нефтегазопромысловых объектов на обводненных и заболоченных территориях…

В период работы Ю.П. заместителем Председателя Совета Министров СССР и руководства Госстроем СССР в стране была осуществлена коренная реорганизация управления капитальным строительством на основе нового хозяйственного механизма с активным использованием товарно-денежных отношений во взаимоотношениях трестов с заказчиками.    Он настойчиво проводил политику повышения объемов и темпов жилищного строительства. Было увеличено производство цемента, кирпича, разнообразных строительных материалов, получило развитие производство изделий из ячеистого бетона, началось широкое внедрение монолитного домостроения. Несмотря на свою адскую загруженность, Ю.П. всегда оставался активным, способным постоянно генерировать новые идеи и проекты, чутко улавливая все полезное и передовое для практического использования в строительстве. Наверное, как и все, в чем-то ошибался и был при этом упрям. Но ортодоксом не был точно. Со временем, под давлением практических выводов и конкретных результатов, мог пересмотреть свою позицию и в этом публично признаться.

Отдыхал Ю.П. очень мало. А если отдых ассоциировать с морским пляжем и чтением книг, то можно сказать, что не отдыхал вообще. И это при том, что у него было тяжелое заболевание крови, унаследованное еще от работы в Западной Сибири. И все же, когда такая возможность появлялась,  делился детальными воспоминаниями о работе в Башкирии, откуда он родом и где состоялся как строитель, о прекрасных людях, с кем приходилось работать в суровых условиях Тюмени. Инерция человеческих качеств и черт характера Ю.П., заложенных родителями в родной Башкирии и трудовыми буднями на стройках Западной Сибири, в полной мере проявлялась у него на руководящих должностях в Москве. Он не был чиновником ни по должности, ни по призванию. Он был именно управленцем, абсолютно лишенным многозначительности и, уж тем более, чванства.

Присущая ему скромность – я в этом убежден – даже в окаянные 90 – е годы не позволяла ему испытать на себе благосклонность первого Президента России, побывавшего у Ю.П. не так давно в роли заместителя. Мог бы, при желании, как и другие, до сих пор, почти беззаботно, сидеть в уютном депутатском или сенаторском кресле. Но это было не для него.…

После ухода Ю.П на пенсию я пригласил его выступить перед студентами и преподавателями строительного университета в Москве. Он это сделал с удовольствием, хотя перед выступлением, как мне показалось, немного и волновался. Я слушал его выразительную речь, и было ощущение, что время перенесло меня в те годы, когда не только я, но и многие восхищались талантом Ю.П. убедительно завораживать перспективой предстоящих задач.

А в зале я видел почти равнодушные лица и совершенно не горящие глаза студентов, да и тех, кто носит звания профессоров и доцентов. По этим постным и отсутствующим взглядам я мог судить о том, что присутствующие в зале просто пришли на очередное мероприятие. Если бы они осознавали, кто тогда выступал перед ними!…

От нас ушел не просто хороший человек. Вместе с ним мы лишились носителя огромного богатства профессиональных знаний о том, как индустриально развивалось наше государство в конкретный исторический период, что означают для российской экономики ТЭК и строительство. Каждому времени нужен свой летописец не только в области исторических событий.  Очень много полезного и поучительного он мог бы рассказать нашей молодежи. Ведь ничто не дает такого живого представления о прошлом, как встреча с его современниками, особенно с такими людьми, как Юрий Петрович Баталин.

Как пробиться к сознанию тех реформаторов, которые молодой возраст сам по себе возводят в профессию, а профессионализм и опыт низводят в старость? Кто подсчитал те сумасшедшие потери, которые мы несем с тех пор, как кадровую политику заменили «политикой кадров?».

Трагизм ухода таких людей, как Юрий Баталин в том, что эти потери со временем будут только нарастать, отрицательно отражаясь на самом генофонде. Ведь такие люди, как он, олицетворяют собой наглядные примеры преданности и любви к Отчизне, достойного исполнения своего гражданского и профессионального долга.

Виктор ГАРАНИН. 

Читайте нас: