ИИ, генетика и кадры: формула агроуспеха Башкирии от компании СП Ашкадарский

Корреспондент «МГ» обсудил с заместителем директора компании СП Ашкадарский Ильнуром Халитовым на примере конкретного хозяйства эффект технической модернизации АПК, которая успешно проводится при поддержке главы Башкортостана Радия Хабирова.

 - Ильнур Ильдусович, в одном из интервью вы поделились, как поездка в Израиль для изучения автоматической системы управления стадом изменила ваше отношение к сельскому хозяйству. Сегодня компания СП Ашкадарский реализует масштабные инвестпроекты, включая строительство новых молочных комплексов на сотни миллионов рублей. Как комплексная автоматизация и модернизация ферм повлияли на ключевые производственные показатели и какой этап модернизации вы считаете самым важным для дальнейшего роста?

- Поездка в Израиль во многом изменила мое отношение к автоматизации в животноводстве. Я понял главное: само по себе современное оборудование результата не дает. Например, системы Afimilk собирают огромное количество данных по стаду и каждому животному. Но если сотрудники эти данные не анализируют и не принимают на их основе решения, то оборудование превращается просто в дорогую игрушку. И это касается любого цифрового решения.

Поэтому основа любой модернизации - это люди, которые умеют работать с технологиями и использовать полученную информацию.

А следующим этапом я считаю внедрение искусственного интеллекта. Данных становится настолько много, что человеку сложно оперативно анализировать их в полном объеме. ИИ сможет объединять эту информацию, находить отклонения, прогнозировать риски и помогать специалистам быстрее принимать правильные решения. На мой взгляд, именно за этим следующий большой шаг в эффективности современного животноводства.

- За последние годы ваше предприятие значительно увеличило продуктивность КРС и рентабельность производства. Вы не раз подчеркивали, что успех зависит от трех факторов: кормов, технологий и генетики, при этом начиная именно с кормов. Как выстроена эта система на вашем предприятии и какие новые технологии (в кормопроизводстве, селекции или цифровизации) дали наибольший эффект в повышении надоев и качества молока?

- Мы очень серьезно относимся к кормозаготовке. За этот процесс у нас непосредственно отвечает главный зоотехник, который контролирует всю цепочку: определяет сроки начала уборки и сухое вещество, следит за качеством заготовки, трамбовкой и вплоть до правильного укрытия траншей. Здесь нет мелочей — каждый этап в итоге влияет и на продуктивность, и на себестоимость молока.

Наша задача — заготовить максимально качественные корма, прежде всего белковые и крахмалистые. Чем больше питательных веществ мы получаем из собственных основных кормов, тем меньше впоследствии приходится тратить на дорогостоящие кормовые добавки.

При этом само кормление у нас полностью оцифровано. Мы видим фактически, сколько каждого компонента загрузили в миксер, все отклонения при загрузке и сколько корма получила каждая группа животных — вплоть до килограмма на корову. Зоотехник в режиме онлайн видит потребление, контролирует показатели и при необходимости оперативно корректирует рацион. Вся эта информация доступна в любой момент практически с любого устройства.

Второе важное направление — генетика. Сейчас мы активно работаем с геномной оценкой молодняка. Уже на раннем этапе мы можем понимать потенциал животного и принимать решение о его дальнейшем использовании: пойдет оно на продажу или останется для формирования генетического ядра стада.

Селекция — это длинная работа, результат которой нельзя получить за один сезон. Но в перспективе системная работа с геномикой дает очень большой эффект: мы не просто увеличиваем продуктивность сегодня, а целенаправленно формируем стадо, с которым будем работать завтра.

- Компания СП Ашкадарский известна не только высокими надоями, но и растущей зарплатой сотрудников. Вы привлекаете молодежь и даже строите собственную школу для подготовки кадров в молочном животноводстве. С какими главными вызовами в работе с персоналом вы сталкиваетесь сегодня и какие нефинансовые инструменты, на ваш взгляд, наиболее эффективно удерживают квалифицированных специалистов на селе?

- Сегодня один из главных вызовов в сельском хозяйстве — это кадры. Можно построить современный комплекс, купить дорогое оборудование, внедрить автоматизацию, но без сильной команды все это не даст нужного результата.

При этом подход к персоналу меняется. Зарплата, безусловно, остается одним из основных факторов, но особенно для молодого поколения только финансовой мотивации уже недостаточно. Люди смотрят на условия труда, коллектив, отношение руководителя, возможности обучения, развития и профессионального роста.

Именно поэтому мы большое внимание уделяем подготовке специалистов. Около года назад мы запустили собственную школу молочного животноводства, причем создавали ее не только для своих сотрудников, но и для специалистов других хозяйств. За это время обучение у нас прошли уже более 50 специалистов из разных регионов России. Для нас это возможность не только повышать квалификацию собственной команды, но и обмениваться практическим опытом с коллегами из других предприятий.

На мой взгляд, один из самых эффективных нефинансовых инструментов удержания людей — дать им возможность развиваться и понимать перспективу своего роста внутри компании. Человек должен видеть, что предприятие развивается, инвестирует в технологии и одновременно готово инвестировать в него как в специалиста.

Поэтому мы стараемся создавать не просто рабочие места, а среду, в которой людям интересно профессионально расти. Именно сильная команда в конечном итоге определяет, насколько эффективно будут работать все остальные инвестиции в технологии и производство.

Фото из личного архива Ильнура Халитова.