Радий Хабиров рассказал, что когда он начинал работу в республике, управленческая команда главы столкнулись с тем, что во многих городах и сёлах Башкортостана практически не было детских травмобезопасных площадок, комфортных парковых территорий. По улицам ездил устаревший и изношенный общественный транспорт. Сегодня мы стараемся создавать элементы современного города – чистого, удобного для жизни и работы
Глава республики поделился с блогером, что прочитал его книгу «100 советов мэру», и она ему так понравилась, что он посоветовал изучить её руководителям муниципалитетов. Радий Хабиров рассказал о подготовке Уфы к 450-летию города:
– Мы разработали стратегическое видение того, какой станет столица Башкортостана к своему юбилею. Сотрудничаем с различными специалистами в области урбанистики, учимся современным подходам к реализации городских проектов. Создали Институт развития городов республики, активно участвуем в федеральных конкурсах. За 2019-2020 годы 16 муниципалитетов Башкортостана стали победителями Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной среды. Приглашаю вас в один из следующих визитов в нашу республику посетить и небольшие населённые пункты и города, чтобы ознакомиться с проектами, которые мы в них реализуем.
Блогер Илья Варламов сказал, что власти, помимо ориентации на мнение жителей, должны еще и формировать позицию людей по различным аспектам развития социальной инфраструктуры и градостроительной политики.
– Книгу «100 советов мэру» мы написали не только для управленцев и чиновников, но и для жителей городов. Её задача – объяснить, как работает сложный механизм городского поселения, выявить общественные запросы. Если люди не понимают целей и задач реформ, то проводить их очень сложно, – сказал Илья Варламов. – В Уфе еще много вопросов, в том числе в области транспорта, создания общественных пространств. Наша команда подготовила ряд концептуальных предложений, которые помогут в решении этих задач.
Глава Башкортостана поддержал позицию Ильи Варламова:
– Принцип диалога с жителями я всегда ставлю во главу угла при реализации любых проектов, стараясь прививать этот подход всем членам управленческой команды. Мы создали различные форматы такого общения, чтобы оно вышло на системную основу.