Кирпичный завод Башкирии сократил время производства на 10%

Внедрение инструментов бережливого производства на участке формовки дало ощутимый результат: время выпуска партии в 1,8 млн штук кирпича сократилось с 39 до 33 смен.

Первый заместитель премьер-министра правительства Башкортостана – министр экономического развития и инвестиционной политики региона Рустам Муратов отметил, что промышленные предприятия республики активно используют современные подходы к организации труда.

– Проект на этом кирпичном заводе – наглядный пример того, как можно радикально повысить производительность без капитальных вложений, за счет пересмотра внутренних процессов. Сокращение времени цикла более чем на 15% – это серьезное конкурентное преимущество, которое открывает новые рыночные возможности для предприятия, – подчеркнул Рустам Муратов.

Ключевой проблемой, выявленной в ходе анализа, стали масштабные простои оборудования. Для их сокращения эксперты и рабочая группа завода внедрили инструменты картирования, анализа эффективности оборудования и методику быстрой переналадки.

– Мы провели детальный хронометраж и выявили «узкие места». Оказалось, что время переналадки и запуска оборудования после ремонтов можно оптимизировать более чем на 10%, – пояснила руководитель проекта РЦК РБ Лиана Биктимирова.

Важным направлением работы стала реорганизация рабочего пространства через внедрение системы 5С. Были разработаны чек-листы, стандарты хранения инструмента, что позволило сократить лишние перемещения и повысить безопасность труда.

– Раньше поиск нужного инструмента или оснастки мог занимать несколько минут, которые в масштабе смены складывались в часы. Сейчас у каждого предмета есть свое место, обозначенное визуально. Это дисциплинирует персонал и ускоряет выполнение операций, – отметил главный инженер завода Балакин Алексей Иванович.

Для вовлечения сотрудников в непрерывные улучшения на заводе была запущена система сбора предложений по внедрению улучшений, разработана система мотивации для сотрудников.

– Наша задача – создать простой и понятный механизм, чтобы каждый работник мог предложить свое решение и увидеть, как его идея воплощается в жизнь. Это меняет отношение к работе и мотивирует на результат, – рассказал директор завода Дмитрий Паламарчук.

Полученный опыт завод планирует тиражировать на другие производственные участки для комплексного повышения производительности.

Источник: правительство РБ.