«Болото — там, где лягушки не прыгают»: как в Башкирии меняют подход к креативу

Сегодня в регионе системно развивается 16 направлений — от моды, дизайна и народных промыслов до кино, гастрономии, анимации и программного обеспечения. К 2030 году планируется довести вклад креативного сектора до 6% валового регионального продукта. Учрежден День креативных индустрий — 8 августа, запущены регулярные форматы поддержки: «Креативная СРЕДА», акселераторы, гранты, премии и стратегические сессии с участием главы республики.
Но как всё это выглядит «на земле» — глазами тех, кто создаёт креативный бизнес здесь и сейчас? Об этом — разговор с Дамиром Вахитовым, предпринимателем, медийщиком и одним из номинантов республиканской премии в сфере креативных индустрий.

— Дамир, чем занимается ваша компания?

— Последние пять лет мы занимаемся тем, что максимально упрощаем коммуникацию бизнеса с его аудиторией. Создаем вирусные ролики, пишем сценарии, выстраиваем пиар-компании. У меня за плечами большой телевизионный и медийный опыт, а также 16 лет занятий юмором. С 2007 по 2023 год я занимался КВН, и это, безусловно, школа. Один из наших ключевых принципов — максимально упрощать коммуникацию. Сейчас время лёгкого, быстрого, понятного взаимодействия. И на этом мы специализируемся.

— Как вы считаете, нужно ли специальное образование для работы в креативных индустриях?

— Мы живем в такое время, когда консервативные методы обучения часто не успевают за скоростью изменений. Само по себе обучение — довольно консервативная история. Часто практика за несколько лет дает больше, чем годы теории в институте. Если у человека есть креативные задатки — он учится сам: читает, смотрит, пробует, ошибается, двигает своё дело вперёд.

Но важно понимать: креатив — это не только вдохновение. Это в первую очередь системность. Креативный бизнес — всё равно бизнес, а значит, нужна дисциплина, саморегуляция, умение управлять процессами. Я бы молодым людям посоветовал в первую очередь работать над «софт скилз»: умением общаться, собирать команду, находить нетривиальные решения и выходы из кризисных ситуаций.  

— Насколько, по-вашему, важна роль государства? Нужна ли его помощь или главное — «чтобы не мешало»?

— Есть одна очень важная вещь. На одной из недавних встреч прозвучала очень точная мысль: «Чтобы тебя признали в Башкортостане, тебя должны сначала признать за его пределами». В этом, к сожалению, часто и заключается основная боль креативщиков. Очень часто проекты получают внимание и поддержку на том этапе, когда она им уже не так критично нужна. А хотелось бы, чтобы больше внимания уделялось тем, кто только начинает путь, у кого сейчас максимальные амбиции и самый сильный энтузиазм. Вот их важно вовремя увидеть и поддержать.

— Какие креативные индустрии, на ваш взгляд, имеют наибольший потенциал именно в Башкортостане?

— Я бы обратил внимание на те сферы, которые активно развиваются в мире. У нас часто основной акцент делается на народных промыслах и этнике. Это важно, но мы живем в эпоху цифровизации и глобализации. Нужно быть смелее и давать дорогу необычным, нестандартным идеям, которые отзываются в духе времени и запросам людей.

Например, есть ощущение, что запрос на крутое башкирское кино, сделанное на уровне мировых студий, но не обязательно связанное с эпосом или узконациональной тематикой, будет огромным. Сначала важно показать, что мы умеем делать качественный продукт широкого формата, «бить шире», а потом уже углубляться в специфику. Пока же часто получается наоборот.

— Вы чувствуете, что в последнее время в республике стало легче работать креативным предпринимателям?

— Мы сторонники позитивного мышления. Нам и раньше не было плохо. Но болото, как известно, бывает там, где лягушки не прыгают. Пока мы будем ждать, что нам создадут идеальные условия, ничего не произойдет. Ростки должны пробиваться сквозь асфальт. Эта энергия и есть главный двигатель.

— Вы были номинантом первой республиканской премии в сфере креативных индустрий. Расскажите об этом опыте.

— Да, мы участвовали в номинации «Креативный предприниматель» и вошли в тройку финалистов. Победить не удалось, но и проиграть было не обидно. Нашим соперником стал человек с семейным ресторанным бизнесом, который вкладывает в свое дело душу. Я знаком с ним с 6-7 лет. Уступить такому достойному проекту — не страшно.

— Как вы считаете, нужны ли такие премии и стратегические сессии с участием первых лиц региона?

— Безусловно, нужны. Мы живем в эпоху цифровизации, и у каждой такой встречи остается цифровой след, который формирует репутацию всего креативного сообщества республики. Это выстраивает доверительную связь с аудиторией, партнерами, заказчиками. Важно, что диалог начался. 

Развитие креативных индустрий в Башкортостане перестает быть просто пунктом в стратегии. Это становится живым процессом, в котором системная работа властей встречается с энергией предпринимателей, готовых «пробивать асфальт». Успех будет зависеть от того, насколько быстро регион научится находить и поддерживать ростки новых, смелых идей, которые говорят на глобальном языке, но при этом остаются искренними и преданными своей малой родине.

Фото предоставлены Дамиром Вахитовым